Die erweiterte Unternehmensleitung von Janus Worldwide berät die Ergebnisse von 2018, setzt neue Ziele und schlägt unkonventionelle Lösungen vor

Auf einer Sitzung des erweiterten Führungsstabes des Unternehmens kamen Ende Januar die Abteilungsleitungen und die Leitungen der regionalen Niederlassungen zusammen.

Hauptziel der Veranstaltung waren die Prüfung der Ergebnisse des vergangenen Jahres, die Bestimmung der Ziele für 2019 sowie der Austausch über die strategische Entwicklung des Unternehmens in unterschiedlichen Bereichen für die nächsten Jahre.

Das Treffen wurde mit einem Grußwort von Konstantin Ioseliani, dem Vorstandsvorsitzenden und Hauptgeschäftsführer des Unternehmens eröffnet. Er referierte die 2018 von dem Unternehmen erreichten Ergebnisse und definierte die Ziele für 2019. Das vergangene Jahr war für das Unternehmen produktiv und erfolgreich: Das unabhängige Marktforschungsunternehmen Common Sense Advisory kürte Janus Worldwide als zehntgrößten Sprachdienstleister (LSP) in Westeuropa; das Unternehmen erzielte hervorragende Ergebnisse bei der Zusammenarbeit mit seinen Hauptkunden; es wurde offiziellen Vertriebspartner für Across-Lösungen in Russland und der GUS; es leistete mit Erfolg die sprachliche Unterstützung für das sportliche Großereignis der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2018 in Russland™; erschloss sich neue Geschäftsfelder und vergrößerte sich auch physisch. Für 2019 wurden neue ehrgeizige Ziele festgelegt.

Igor Mogilevskii, der stellvertretende Vorstandsvorsitzende und Finanzvorstand des Unternehmens, stellte dessen IT-Strategie sowie die neue Fassung der Janus Worldwide-eigenen Globalen Technologieplattform, GTP 2.0, vor. Letztere ist schneller und anwenderfreundlicher und bietet bessere Hilfsmittel, darunter eine verbesserte Bedienoberfläche.

Im Anschluss an diesen Bericht umrissen die Leitungen der Funktionsbereiche des Unternehmens für die Teilnehmenden ihre jeweiligen Strategien in Sachen Technologie, Marketing, Personalwesen, Betriebsmitteleinsatz und Verkauf, legten Rechenschaft über ihre Qualitäts- und Produktivitätsergebnisse ab und nannten ihre Ziele für 2019.

Zum Abschluss der Veranstaltung fand ein Planspiel statt, bei dem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer in Gruppen zusammengearbeitet haben, um ihre Zukunftsvorstellung von der Unternehmensstrategie für die Zeit von 2020 bis 2022 in den gefragtesten Geschäftsfeldern zu präsentieren. Derartige Übungen zur Förderung des Gemeinschaftsgefühls kommen seit Jahren erfolgreich zum Einsatz, sie lassen die Gruppenmitglieder enger zusammenrücken und bieten ihnen die Möglichkeit zur Entwicklung neuer, origineller Lösungen.

Durch jährliche Zusammenkünfte in dieser erweiterten und interessanten Form lernen die Kolleginnen und Kollegen neben den von den anderen Funktionsbereichen erreichten Ergebnissen auch die Ziele und Vorgaben des Unternehmens als Ganzem sowie der einzelnen Abteilungen kennen und können nicht zuletzt ihre Gedanken zu aktuellen Fragestellungen austauschen.